“几处早莺争暖树，谁家新燕啄春泥。”3月的航天城，春潮涌动，803所的车间里、办公室里、试验厂房里却比以往更安静一些。平静的湖面下，“一本计划”正乘着精益化项目管理系统（LP）顺流而下，逐点唤醒，激活全局，直驱科研生产项目开展；设计模型化身制造数据在自动化产线中穿梭，一张无形的网串起智能终端，兜起数字化应用典型场景的朵朵浪花……脉动的节拍下，数字化工匠们如“新燕”般为改革转型衔送“春泥”，一幅“数字抢耕图”跃然眼前。

直面改革“拦路虎” 争当转型“排头兵”

“我想借一下零件图纸，麻烦找一下。”“审批流程帮忙点一下。”“测试中心吗？产品振动试验什么时间能排上？”这些以往司空见惯的对话，现在正慢慢消失在803所的工作场景中，繁琐的流程逐渐优化，“工作在线”接管“电话占线”，自2021年启动数字化转型专项工程以来，历经三年的战略梳理、规划论证、详细设计和组织推进，803所一步一个脚印，踏上开往春天的地铁。

“万事开头难，要打破惯性思维走出舒适区，一开始还是会犯嘀咕。”803所测试与试验技术中心负责人余维坦言，“老调度们早已有了自己的一套工作法宝，几年甚至十几年一直都是这么干下来的。”然而，环境试验作为产品及整机研制流程的末端环节，有着受前期过程影响较大、试验节点变化多、试验条件日趋复杂的特点，在型号高密度发射与产品高强度研制的双线高压态势下，面对试验任务每年持续20%的增长速度，“热线电话”式的业务模式显然跟不上科研生产的步伐。

痛定思痛之后，部门统一思想，积极寻求数字化赋能手段，基于实验室管理系统（LIMS）打造产品环境试验全周期试验数据管理，利用信息化手段将试验委托内容从非结构化模式转型为结构化模式，试验系统直接对结构化数据进行抽取，实现委托试验部门对试验委托内容的精准传递，摒弃“人工判读-纸质记录”的模式，试验效率提升35%。其现场创新成果《完善环境试验数据脉络，打造数字化试验现场》荣获上海市现场管理创新活动标杆级成果。

“最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的脚步不是冲刺，而是坚持。”已经在转型之路上奋力耕耘多时的电子装联技术中心，如今切实体会到数字化带来的“红利”，纸质“工序卡”“汇总表”“记录卡”已经成为过去，电子“二维码”“跟踪卡”“装机清单”成为智能产线新宠，实实在在做到了提质增效，解放生产力。

“少数人因为相信而看见，多数人因为看见而相信。”2024年工作务虚会上，所党委再次呼吁全所干部职工要从“心”出发，既要有打持久战的心理准备，也要有打攻坚战的信心决心，直面改革“拦路虎”，争当转型“排头兵”。

加“数”迈向航天强国新征程

近日，《中国新世纪登录官方活动蓝皮书（2023年）》发布，介绍2024年宇航任务整体情况。“全年预计实施100次左右发射任务”“长征六号丙和长征十二号运载火箭首飞”……在加快建设航天强国的关键之年，新目标振奋人心。

“要瞄准系统部‘领域统筹、牵引单机’的定位，通过‘领域一体化垂直管理’‘0.4+管理’和‘六个体系’建设，坚定不移将运载高质量发展模式转型深入推进。”龙年开工之际，运载部迅速组织贯彻院所工作会精神专题学习会，明确当前面临的内外部形势变化，对型号任务及部门重点工作进行部署，全力确保全年工作起好步、开好局。

“去年，我们迎来了长四100发、八院运载200发、长征系列运载火箭500发的光荣时刻，面对新目标、新纪录，我们要主动迎接全新的机遇与挑战，加快运载领域高质量发展。”运载部负责人余薛浩信心满满。

这信心并非无源之水，历经三年改革转型，新发展理念引领下的运载领域在型号异化管控+产品化体系建设的双轮驱动下，从设计、试验、生产、运营全流程构建数字化体系，“数字协同快速研发”“批量化试验”“多地协同远程测发”“精益在线产保”等一系列数字化研、产、试新模式蔚然成风。

如今，坐在7号楼二楼的运载火箭控制系统仿真试验指控中心里，控制系统设计师就可以完成全箭集成试验的远程数据判读。自实施运载火箭集成试验远程判读数字化场景实践以来，原本每发箭需要7个人忙活10天的试验任务，现在只需要2人2天，不仅改变了以往“不是在试验，就是在去试验的路上”来回奔波于总装厂房的常态，还能自动生成判读结果，提升判读质量。目前，现役型号测试数据自动判读覆盖率达到100%，并建立了远程测试工作流程体系，为未来进一步形成远程测发新体系提供了实践支撑。

龙腾新势，蓄力启航。新的一年，803所将坚定信心、开拓奋进，笃“智”前行勤奋楫，乘风破浪加“数”跑 ，以抓铁有痕的决心、久久为功的韧劲，务实笃行、行稳致远，为圆满完成全年各项任务，深入推进高质量发展而努力奋斗。